Après la cession de plus de 400 de ses hypers/supers à Intermarché, Carrefour et Auchan, le Groupe Casino entend se réinventer. Son objectif ? Proposer « le meilleur des marques de Proximité » à horizon 2028 !
La Proxi est de plusieurs années le circuit LE plus dynamique. C’est ce que nous évoquions dernièrement pour la période P8 2024. En P9, la Proxi reste nettement mieux orientée que les autres circuits de distribution physiques, et en CAD (Cumul A Date) 2024 cela donne :
- Proxi urbaine : +2,7% en valeur et +2,1% en volume
- Proxi rurale +2,2% en valeur et +1,9% en volume
Dans ce contexte, la Proxi devient l’objectif phare du Groupe Casino qui souhaite être l’acteur majeur des courses quotidiennes, de la restauration à emporter et des services proposés. Le Groupe va pouvoir compter sur ses enseignes Spar, Monoprix, Vival, Franprix pour y parvenir.
Les 5 leviers identifiés
5 leviers sont donc identifiés « pour renouer avec une croissance rentable et responsable« .
- S’appuyer sur la force des différentes marques pour répondre aux besoins des consommateurs et proposer des « concepts innovants et différenciants », etc.
- Renforcer la culture du service : améliorer l’expérience d’achat, continuer de s’appuyer et de former les franchisés, renforcer le lien avec les fournisseurs locaux et TPE/PME, etc.
- Etendre la puissance du groupe : étendre le maillage géographique avec de nouveaux magasins, fermer les magasins non rentables (141 magasins non rentables ont fermé leurs portes au T3 2024 et 50 ont ouvert en franchise sur la même période).
- Développer l’énergie du collectif à travers la formation et la mobilité des collaborateurs notamment.
- Les convictions sociétales et environnementales : continuer de rémunérer au prix juste les producteurs, lutter contre le gaspillage alimentaire et le réchauffement climatique.
Sources : Consoscopie, octobre 2024 ; Points de Vente, novembre 2024 ; Communiqué Groupe Casino, novembre 2024